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货运(yùn)物流(liú)转型做专线如何

作者:威(wēi)胜物流发布时间:2020-04-15 15:58

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今(jīn)年是一(yī)个特殊的年份,各个行业都将面临着(zhe)挑战(zhàn),货运(yùn)物流行(háng)业也(yě)一样,客户流(liú)失,客户货量(liàng)减少可(kě)能都变成常态,每(měi)个企(qǐ)业(yè)都可(kě)能会遇到,这对一些过于(yú)依(yī)赖单个(gè)或者少量大客户的三(sān)方企业来说尤其关键,客户一旦(dàn)出现问题,三方(fāng)企业也(yě)将会受到致命(mìng)冲(chōng)击。所以,必(bì)须做好(hǎo)提前好准(zhǔn)备。转(zhuǎn)型,合并,已不再是像(xiàng)以往大多数企业口头上说说的(de)事了,这次(cì)是真的要来了(le),过去我们在说这些话的(de)时候,虽然(rán)市场竞争激烈,但大多数还(hái)是能赚钱,能勉强维持的(de),但这次(cì)疫情的出现,一(yī)下让(ràng)很多企业陷(xiàn)入(rù)困境,如(rú)果不变,就面临着(zhe)关门(mén),现在是(shì)市(shì)场逼着我们不得不去转变。
首(shǒu)先(xiān)回(huí)答三方能(néng)不能(néng)转型做专线物流这个问题
说实话,没有什么能或者不能的说法(fǎ),过(guò)去从零(líng)开始做专(zhuān)线(xiàn)也(yě)有(yǒu)做成的,何(hé)况三方还是(shì)有客户基础的,转(zhuǎn)型能否成功的关键还(hái)是看转型企业自(zì)身是否已(yǐ)经充分准备好(hǎo),把该考虑到的(de)问题都(dōu)考(kǎo)虑周全了(le),不(bú)要(yào)小瞧了专线运营,觉得(dé)他简单。另外,也要考虑到现在这个情况(kuàng)下,专(zhuān)线企业的竞争也同样竞争激烈(liè),也(yě)面临着货源大量减(jiǎn)少同时还有(yǒu)快运平台型企业的冲击。
 
比如,这个转型专线后一(yī)开(kāi)始能否有充足货源先让专线运作(zuò)起来,对(duì)可能(néng)的亏损运营时(shí)间要有心里准(zhǔn)备;二是否搞(gǎo)清楚了做专(zhuān)线(xiàn)的(de)哪些小(xiǎo)门道,所做(zuò)专线的货源结(jié)构(gòu),竞争状况(kuàng),未来(lái)成本上能否能具有竞争优势;三是(shì)如果自己上车做甩挂,就要考虑做双边(biān),回(huí)头货就可(kě)能是一个大问题(tí),必须考虑(lǜ)能(néng)否保证(zhèng)回货的充足(zú)。
货运(yùn)物流
其次,关于(yú)很多货运物流专线为什(shí)么(me)宁可雇佣车队也不自(zì)己上车的问题
(1)首先(xiān)管理(lǐ)车队不是一件容易的事,车(chē)辆少的时候还可控,车辆一(yī)旦达(dá)到一个(gè)临界点(diǎn)的时候,这个(gè)时候老板可能就会对司机(jī)们管(guǎn)理失控,从(cóng)而会产生很多意向不(bú)到的成本增加问题,结果会导致自己养车还不如雇(gù)佣车队,所以(yǐ)现在很多专线公司都不养车,或者(zhě)采(cǎi)取养一部分(fèn)车,然后大多采取(qǔ)雇佣(yòng)车。所以如果专线要想上自营车(chē)辆(liàng)必(bì)须把(bǎ)握这个界点。
 
(2)如果专线(xiàn)全部自己(jǐ)上(shàng)车的话,如(rú)果车辆都能利用起来(lái),肯(kěn)定能达到成本最低(dī),利润最高,但专线必(bì)须要考虑淡旺(wàng)季问题,比如(rú)你养了10部车(chē),旺季的时候没关系,能满负荷运转,但淡(dàn)季的(de)时候可能会出(chū)现吃不饱的(de)情况,从而出现亏损(sǔn),所以,你必须(xū)保证在淡季的(de)时候你的自营车辆能满负(fù)荷(hé)运转,旺季可适当(dāng)采(cǎi)用外雇合作车(chē)辆。
 
(3)对于大多数(shù)专线而言,如果自己买(mǎi)车,那就必(bì)须(xū)考虑回(huí)货(huò)问(wèn)题(tí),做双边甩(shuǎi)挂,但对于一(yī)个(gè)新开专线而言,回货的难度还是比较(jiào)大的,也是需要时间的(de),必须提前做好当地城(chéng)市(shì)的(de)货运准备(bèi)工作以及(jí)和当地同行的合作。而雇佣车辆就没有这个问题(tí),大多数(shù)专线可能采取部分自有车辆,部分合作雇佣车辆,这样(yàng)就(jiù)可解(jiě)决回程货(huò)和淡(dàn)旺季(jì)货(huò)量不(bú)均衡的(de)问题。
 
总体(tǐ)而言,货运物流(liú)转型专(zhuān)线可能没有专线三方来的容易,因为专线做三方的优势比大三方(fāng)在于成本低,大三方采购的(de)专线价格,跟(gēn)专线采(cǎi)购(gòu)同行的(de)价格是(shì)不(bú)一样的,专线更具有优势。至于能否转型成(chéng)功,还是得从各方面综合考(kǎo)虑,不要把问(wèn)题想(xiǎng)的那么严重,也不要(yào)把问题想得太简单。
 
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